企业经营遇到的问题-高人指点是双刃剑

avatar 2019年7月8日12:41:03 5 148

企业经营遇到的问题-高人指点是双刃剑

作为企业掌舵者,其人脉圈相对高端与复杂,可以说是三教九流什么人都有,但架不住“360 行,行行出状元”,哪怕是乞丐,也会被包装成“乞丐皇帝”。

所以掌舵者在面临一些指点迷津、方法解决、局势探讨等等,务必要带上脑子,因为“高人指点”这把双刃剑很凶悍。

但是企业的进程中,企业掌舵者肯定多多少少需要“高人指点”,这无法避免,所以需要“高人指点”前,我们务必要清楚的知道以下几点:

  • 任何性质的“高人指点”,本质上是给你建议,而不是给你“药到病除”;
  • 找对问题,问对人;
  • 所谓的“高人”不等于身居高位或者“成功人士”;
  • 你决定“高人指点”,就请放低经验主义身段,无比重视“客观、逻辑、知识、科学”。

结合上面四点,开始我们的“企业经营遇到的问题-高人指点是双刃剑”之旅。

高人指点,有时就是闲扯

其实就是主动与被动的问题。

  • 主动:一般是企业遇到问题,需要高人指点。
  • 被动:在某个场景下触发,你被动接受。

若是主动型还好说,若是被动型,你可能就是一厢情愿咯!

因为被动型的高人指点,一般是在饭局、KTV,甚至可能是澡堂、微信 QQ 群等,闲扯中无意触发:

  • XX,我自己做了 10 年企业老总,你这问题应该 XXXX。
  • XX,我个人认为产品的包装应该 XXXX,才有未来,你看 XXXX 的包装就知道了。
  • XX,我听说 XXXX 企业营销很厉害,都是 XXXX 路数,我知道的,现在就简单说给你听。
  • XXXX 的产品不错,我自己的公司用了,感觉流程很畅通。
  • 我认为,当下 XXXX 这么做,未来才会 XXXX。
  • 听说你 XXXX,你应该 XXXX,相信我没错的,很多公司都 XXXX 的。

等等,其实这种情况下的“高人指点”一般是这样的:

  • 胡编乱造+道听途说,因为局吗,有得聊天,才有得氛围。
  • 听风就是雨,拿主观诉求当客观意见,因为他可能存在这类问题。
  • 骑着骡子当骏马,其腹中的确有货,但很有限,但面子更重要啊。
  • 销售推业务,不管如何,先对上话再说,话术勾引是销售的基本功。

可是,说者可能无意,但听者可能有心,所以听从并执行的掌舵者所在企业的结果不是成了就是败了,败的可能性是 80%往上。

所以,不管什么局里面的闲扯,弥雅送君一句话:主动送上门的,你敢用吗?

对症下药,需症对

一个很浅显的逻辑线:

生病→讳疾忌医→对症下药→神药不治百病→药到病除。

当你知道自己企业存在问题,无需“讳疾忌医”,找高人指点这并不可耻,因为人无完人。但是在找高人指点前,你需要做的是摸清症状尝试找找病原,然后再高人指点,这才能起到正向的“对症下药”,而不是“耽误病情”。

带着清晰的问题找高人,这问题越具象,越详细,高人指点的效用性才会更高。

若是你只知道企业有问题,但自己客观分析,直接找高人,指望高人帮你探寻问题,进而提出解决方案,相信弥雅,你的结果只有一种:不但被宰,而问题还没有被根治。

一个简单假设:你意识到企业管理出问题,你是自己先摸摸哪块管理出问题呢?还是直接找外援帮助探寻呢?假设是财务管理出问题,你可以直接高手指点财务管理,若是你自己不分析和探寻,就直接找高人,你认为哪个效用高?

就像看病一样,不管是中医还是西医,他们在诊断过程中,都会问询患者的一些感知。放在这里,同理。

对症下药,谁下药

你们若是有医院看病的经历,若是注意到医生开药时的字眼,就会发现,医生开药口述中,一般用“建议”词眼很多,重大疾病时就会出现“必须”、“只能”等极限词眼,所以“谁下药”很关键。

企业碰上问题,需要高人指点,高人很关键。

若是高人一上来,一堆极限词眼,这类高人不可信,因为处理问题的第一步是梳理,哪怕你的问题很清晰明了,也需要梳理这个过程。

若是在梳理过程中,高人是纯粹经验派,这一类高人不用也罢。假设马云是现在创建阿里巴巴,你认为成就会有多大。

若是在梳理过程中,高人是纯粹理论派,这一类高人要谨慎对待,因为家家有本难念的经,本本不一样。

所以高人很关键,因为梳理的过程,决定了确诊和下药。

那什么样的高人靠谱呢?

客观、认知、理论、经验,这四个词具备的高手才是靠谱的。四个词的重要性若弥雅前罗列的次序。

高人再牛,神药不可治百病

“神药包治百病”这种情况不管是经验派、理论派还是经验理论相结合的高人身上都会发生,发生的原因是:不够客观。

因为在梳理和下药的环节只要任何一个点不够客观,就会发生“神药包治百病”,一旦发生,高手的原因可能是:

  • XXXX 也是这样的,就成功了;
  • XXXX 公司就是用的这,你看现在公司多厉害;
  • XXXX 是 500 强,人家都是如此,不会有错的;
  • 肯定没问题的,有问题也是执行力的问题;
  • 你暂且试试,若是不行,我们在调整,几次调整就可以了。

等等,但是这世界上有包治百病的神药吗?答案肯定是否定的。当然一些高手可能对人性把握比较厉害,一碗碗鸡血够你俯首称臣了,所以弥雅在这里上点毒鸡汤,给大伙醒醒脑:

  • 同等条件,别人能成功,不代表你能成功。
  • 同等条件,别人成功构成因素,不一定是你成功构成因素。
  • 同等条件,样样皆优,就是平庸。
  • 同等条件,四不像,就是不可名状大恐怖。

有点负能量,弥雅再给大家最终建议:

  • 宏观向战略和目标不存在逻辑问题,那就不要在乎微观向得失,因为适时止损也是能力之一。
  • 高人指点多了,你就会慢慢放弃自己成长的权力,所以你要培养自己的客观、见识。
  • 高人指点是双刃剑,唯自己强大,才能有化险为夷的能力。
  • 高人指点犹如就医,只要一个环节错了,酿成的错都是大错,因为感冒也能死人。
  • 一个合格的高人指点,其最注重的是梳理和指点后你的执行力。
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目前评论:5   其中:访客  4   博主  1

    • avatar 刘少技术博客 3

      对,成功不可复制,只能借鉴。

      • avatar 宫斗小说 0

        成大事者,不谋于众

        • avatar 杂烩网 1

          文章不错,谢谢分享!时间:下午5:22:01

          • avatar maqingxi 2

            别人可行的方法你不一定适用,成功牵涉到的因素太复杂了,但他们的经验可借鉴。

              • avatar 弥雅 博主

                @maqingxi 说的没错。关于经验啊,说是可借鉴,其实绝大多数是照搬!