弥雅非真实 2020 预测

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2020年1月5日14:34:18 12 341 3655字

弥雅非真实 2020 预测

昨天在 QQ 群里和大家伙儿聊到企业营销、经营等市场,最后歪楼到预测 2020 年可能会出现的风口。弥雅回复:你认为每年都有新的风口出现,这说法正确吗?

下面就将弥雅根据自己所知道的一些数据分析后可能存在的一些可能存在的机会分享给大家,不是 2020 年的,而是从 2020 年开始至未来一段时间的。

百花齐放未到故垂直将持续发力

高复杂性可以说是我们国家经济基本盘的特点之一,同时相信大家应该是到的消费市场是最大的市场。

高复杂性的经济基本盘未来肯定会促使中国消费市场向独具特色的超规模及百花齐放方向演化。现在的消费市场还远远没达到百花齐放,但是“垂直”“细分”的提出且被广泛接受,则说明这个演化方向已经启航。不要看现在炒的沸沸扬扬,但还是在探索与持续发力并存阶段,因为很多入场的玩家都忽略了市场人口结构的变化与太过于执着向资本看。

那么这种情况下,到底有多少机遇内?弥雅可以负责任的告诉你:你能想象的现存在于消费市场中,都是机遇。

更为轻松自由的企业轻服务

近两三年企业服务市场的动静很大,这得利于互联科技产业一些头部玩家的推动。话说回来,即使没有这些头部玩家的推波助澜,也就是迟一两年的时间而已。

或许你会认为企业服务市场已然是红海,但弥雅这里只忠告两点:

  • 不要用老眼光来评定现在的企业服务市场已经进入红海。
  • 不要理所当然的以为云是一切的未来。

顺着上面继续。这一两年弥雅在处理一些企业业务的时候,听对方提到最多的词语是“上云”,不管是大企业还是中小企业,但是在深处探讨后发现一个有意思的事情——不管是什么样的企业都不会选择将核心数据上云,哪怕其就是互联科技公司。

弥雅对标一些企业服务产品以及一些非互联科技企业上云后的感觉,大致分析总结为以下几点:

  • 你所认为的大而全的产品可能不是对方相要的。
  • 你所认为的方便、灵活、良好用户体验,可能没有 Get 到对方的所相要的方便、灵活。
  • 对方之所以采用并不匹配的产品,里面更多的是无奈、退而求其次等诸多原因。
  • 大型企业、中型企业、小微企业的需求差异真的很大。

在细细和不同行业的企业主深入探讨后,弥雅发现:大家可能错估了中、小微市场,因为更多的这些企业主需要的是轻量的方便的省事的产品而不是大而全更不是一堆堆砌产品。

上面说的是涉及到互联科技等对企业服务的,下面说说传统的对企业服务。传统的对企业服务大致可以分为咨询、策划、执行三类,若是细分的话就很多,例如企业、品牌、产品咨询与策划;企业、品牌、产品营销与代运营等等很多很多。

那么传统对企业服务也会向逐渐轻量化方向演进。而这个基本是从管理、产品、营销展开继而形成一个闭环连,而与传统的区别是:

  • 不是以一家为牵头继而产生外包与代服务,也就是大而全。
  • 佣金制度的变化会逐渐淘汰商酌后的一口价机制及此基础上的加提营收点机制。
  • 跨行业跨领域多点合作形成企业服务闭环连且躬身入局,各司其职,这是传统永远办不到的。

综上不难看出,咨询与顾问的价值会越来越大,且需要具备的基本素养要求也会越来越高。

不管是互联科技还是传统模式演进等对企业服务,轻量化这是一个必然趋势,但肯定不是一个万亿市场盘口,当然这市场也不会小。

那么这样的市场有多大呢?你只要弄明白大企业是八还是中小微企业是八,就知道这块市场有多大了。而这块市场,弥雅在六年前就注意到,然后纵观下来,整个趋势是缓慢上涨的。

但是弥雅可以肯定的说,这不会是一个风口,也不会出现近似垄断的巨头,因为相匹配背后意味这成本、技术、人才等多维度的输出和输进,所以这恰恰会成为小团队或独立开发者的机会。

互联头部玩家和用户鏖战正式打响

受到人口红利到顶、市场人口结构的变化、政策对其的愈加规范和影响,那么头部玩家以后本质上要做的是对外兼并与厮杀来抢夺用户、对内的话就是想着法子增强用户粘性。

那么我们可以说是,头部玩家与用户之间的鏖战正式打响,可能你会否认,但是你想想,你曾经选择一款 APP,和现在选择一款 APP 的理由是一样吗?当然,你曾经使用一款 APP 和继续使用一款 APP 的理由一样吗?寡头 APP 不在此列,例如微信,但是这并不能说明微信是孤独求败。

若是你嫌弃鏖战这个词语不够精准,那么请参照百度搜索和用户之间的你来我往。

那这里面有什么机会呢——细分后的内容价值流通,这会越发显现,这大家可以看看 B 站。

若是曾经和现在都是流量即价值,那么话未来肯定是内容即价值。你说是网红的颜值带来了流量,还是网红的内容带来了流量。你说是即时性内容带来了流量,还是优质经得起沉淀的内容带来了流量。

其实上面的说的流量很明显是两种,一种是具备周期性的,周期性的就需要不断维护,一旦缺失维护或者维护不到位,结果大家可以想象的。另一种是细水长流型的。细水长流型的会造就两种结果,要嘛是涓涓细流通幽径,要嘛是搏江汇海厚积薄发。

所以,互联头部玩家与用户的鏖战,真正的战场是在玩家与玩家之间的内容价值流量的拉锯战。毕竟人与人、人与内容价值的获取方式和参与方式都随着科技发展在不断改变,所以这些都是未来 1 到 5 年内都存在的机会,这里面 WIFI 6.0 和 5G 以及入户级物联网都会是其大爆发的诱因。

新国风下的本土与东南亚

国风,这是一个相对泛的定义词,新国风的话,既可以是民族文化及传统文化的一个复苏,也可以是重新定义国风的呈现及流通方式等。

那么新国风泛指中涉及和影响的行业其实是很多的,例如:音乐、动漫、影视、文学、创意及设计、服装、饰品、餐饮、美妆等等。

抛去大家知道的音乐领域的中国风和古风,弥雅这里分享一个数据:200 万年轻人创造 10+ 亿汉服市场,人均消费 500+ 元,其中主力消费群体为 90 后,第二梯队为 80 末,而且 80 末的消费能力直接将人均消费拉至 500 元以上。这只是通过电商平台消费成品汉服的数据,也就是自行制作汉服、汉服配饰、头饰、妆面等等均不在此列,而且汉服市场并不包含演出服市场。

弥雅这里还有个数据分析后的结果是:故宫文创,自 2016 年的 10 亿到 2017 年的 15 亿到现在整体趋势是一路攀升,且文创设计领域越发多元,例如 2019 年的口红面膜。

作为新国风下的底层支撑主要是来自政策影响和民族文化,加之近些年一些却道价值传播,其中 B 站、百度贴吧、故宫文创类宣传等等,还有眼下的一些综艺,例如:经典咏流传、国乐大典、国风美少年等等。

综上以及一些数据表明,新国风下市场的繁荣与市场人口对民族文化、民族精神的反应有很大关系,而且是决定性的作用。例如:80 末、90 后及 00 后还有现在与未来的新生代对民族文化和民族精神需要的是什么,并不是知道其存在,而是能被感知,然后才是认同感,最后采用躬身入局与传承发扬也就是二次及多次价值流通与传播。

被知道、被感知、认同感、传播,反应到市场就是一个完全可闭环的商业模式,这可以说就是 B 站本质。B 站做的是二次元吗?为什么不可以是青春,心不老青春永在,这与用户年龄有多大关系,而是与用户的感知、认同等有很大关系。

这可能就是新国风下的路线。当国内市场复苏且向繁荣,那么就可以引来民族自信、文化自信的进一步体现,反应到市场可能就是进击的外贸市场,例如东南亚。为什么是东南亚呢?这可以向历史和现留存追寻原因。

其余

除了上面说的,其实还有很多,基本都是 1 到 5 年会出现或者爆发的,下面弥雅就是简单大致例如:

  • 物联网市场的进击,入户消费结构会发生变化,这个变化是缓慢且不管上升的。
  • 物联网市场的进击,企业产出力结构会发生变化,那么用工结构也会发生变化,这也是一个缓慢的过程,但是形成规模化应该是五年左右的时间,且这是一个必然。
  • 超级都市群落样本大湾区,港粤澳的定位发生变化,其中更多的机会应该在粤澳。显现化应该是 5 年内的事情。
  • WEB 与 APP 的厮杀在 5 年内会进入白炽期,最后结局主要是看 WEB 的演化而不是 APP。主导因素本质是来自内容价值流通上,其中谷歌 PWA 未来 5 年内可能会发生市场鲸吞现象,当然这影响不到国内,因为国内最后可能是超级 APP+WEB 共生格局。当然一切是归功于用户设备未来 5 年不会得到大突破。
  • 人工智能会更为激进的对市场攻伐,其中用户级智能语音市场 5 年内会有一次革变,对互联科技现所存在最大的受益者是 WEB 而不是 APP,当然这其中决定性因素是屏幕硬件的突破,若是得不到突破,那么革变就会顺延,当然 5 年内发生的概率是 60&-70%之间。
  • 用户隐私安全、内容产权版权等进一步提高对市场的冲击是很大的,这个应该是三年内就会发生的事情,这对内容版权这块的布局会发生变化,但是并不会影响到头部玩家的格局。
  • 房地产依然是稳中见涨,涨中求稳,这里不多说。
  • 传统制造业的变化这是一个缓慢的过程,但是快则三年内,慢则 5 年内就会显现正向成效,这速度主要取决于企业主对市场演化的适应与跟进速度。
  • 中老年市场在未来 5 年内会有一大波利好,其中主要收益主是养生保健、健康饮食、更为文化个性与民族共性的旅游。

其实还有不少,这里就不多说了,因为预测不代表就是,即使预测中说肯定,也只是基于≥50%概率而言的肯定。也就是这篇文即不是分析报告也不是参谋建议,纯粹博君一乐,乐后且忘之。

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观点最后更新:2020-1-6
弥雅
  • 本文由 发表于 2020年1月5日14:34:18
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    • 阿明 阿明 3

      四线城市发展都停滞了,好多商铺关门了都

        • 弥雅 弥雅

          @ 阿明 不管是什么城市,若是感官上疑似发展停滞或好多商铺关门,那么需要自我提问,然后尽可能的客观自我回答:
          1、是哪些行业似乎停滞不前给了自己城市发展停滞的感觉?
          2、商铺关门,是大面积还是小规模,是集中还是散状,这些商铺主要涉及行业是哪些?
          3、商铺关门若是集中某几个行业且数量稍大,那当地线下主力市场人口结构是怎样的,主时间段人流结构和周期变化是否存在以及差异性。
          我常说,不管是市场的什么性质竞争还是线上对线下的冲击,从大环境讲肯定不是“绝户计”,那剩下的就是谋求良性变化与适应变化的问题而已。

            • 阿明 阿明 3

              @ 弥雅 突然发现你的观点很有道理,现在的商店已经不能跟原来一样,开起来,发些传单就可以了,现在是互联网时代,要跟人社交互动的,营销在社交网上也要弄一份。
              发展停滞可能是互联网兴起,企业没跟上,倒闭了,然后人员流失,商铺也不景气。感觉这里缺少营销培训。

                • 弥雅 弥雅

                  @ 阿明 嗯,某种程度上是真确的,毕竟这也是重要因素之一。说个六年前我一个咨询案例,厦门小鱼网,当时我回复咨询最后一段原话大至是这样的:不管是现在还是未来,任何性质任何形式存在以信息流通(包括不仅限社交、新闻咨询、文娱等)为本为主的互联科技寡头都不可能抑制或摧毁本地化以信息流通为本为主的互联科技的崛起及发展,若是你感觉到被抑制感觉到没有未来等,只能说明你目前的形式甚至是性质需要进一步演化,从本质上而言就是你丧失了持续演化的能力与决心,因为本地互联永远存在机会,你需要不断的在本地市场寻获和巩固掌控力而已。再者,从市场及信息和文化角度而言,每个城市既有彼此存在的共性也有彼此没有的个性,这个个性才是本地化的关键。

            • 叶先生博客 叶先生博客 3

              觉得预测的东西顶多信一半

              • 小财神的奋斗 小财神的奋斗 0

                非常赞同,作为企业经营管理者,不喜欢大而全的服务,而偏爱更有针对性的个性化的服务。

                • 张波博客 张波博客 5

                  你能看这么远,真的厉害!

                  • 响石潭 响石潭 4

                    中老年市场在未来 5 年内会有一大波利好,其中主要收益主是养生保健、健康饮食。养老是个大市场,未来大有可为。

                    • 明月登楼 明月登楼 5

                      我比较认同企业轻服务这块儿,至少我现在碰到的企业都有这个刚需!可惜很多服务都是把企业当菜鸟忽悠!